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  分公司安排架构计划、定员定编计划及职责分工 1.安排组织 集团公司树立财物运营分公司，按展开需求逐渐配齐组织人员，暂定分公司领导6人（2正4副）），本部设5个职能部门1个作业中心，即归纳办理部、财政财物部、运营开发部、运营办理中心、商务法务部、安全出产监督部。 分公司在现场树立运营项目部，运营项目部为分公司派出组织，代表分公司实施运营服务办理合同，运营项目部组织设置依据运营作业内容确认。依据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等状况，可树立区域运营中心，对多个运营项目实施会集运营办理，以充沛的使用运营资源，

  规章制度：树立校长领导下的校园足球作业领导小组，具体指导本校校园足球的展开；建立足球作业领导小组，由校长专人担任，校园其他作业一起参加，领导小组分工清晰，将校园足球归入校园展开规划和年度作业规划，有校园足球展开方针和规划;拟定有校园足球作业招生，教育办理制度，课余练习和比赛规章制度，运动安全防范措施与保证，师资训练规章制度。

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